致全体员工：

习近平总书记指出：“不论我们国家发展到什么水平，不论人民生活改善到什么地步，艰苦奋斗、勤俭节约的思想永远不能丢。”艰苦奋斗是我们党的优良传统和优良作风，是中华民族的传统美德，而厉行勤俭节约坚持“过紧日子”则是艰苦奋斗的继承。坚持“过紧日子”不是一时之需、权宜之计，而是一贯的、长期的、常态化的工作要求，必须坚持以俭修身、以俭兴业，坚持厉行节约、勤俭办一切事情。

近年来，集团公司深入贯彻落实中央、省市关于“过紧日子”的各项决策部署，上下联动、全员参与，向降本要动力，向增效要活力，科学筹划提高资金使用效率，多措并举节能降耗，深度探索创效路径，在开源节流、挖潜增效方面取得了积极成效。

当前，集团公司正处于负重前行、爬坡过坎的紧要关头，需要全体职工树牢“过紧日子”思想，坚持厉行节约，反对铺张浪费，深入挖潜创收，为企业降本节支增效，合力推动企业持续健康发展。集团上下要清醒认识经营发展面临的严峻形势，一层一层传递压力，一级一级激发动力，一环一环深挖潜力，让“过紧日子”思想深入人心，营造人人争做降本节支增效模范的浓厚氛围。

“过紧日子”要“紧”在预算上。俗话说，吃不穷穿不穷，算计不到就受穷。要把“过紧日子”思想贯穿预算编制全过程，坚持先有预算后有支出，一般性支出和非急需非刚性支出可压尽压、应压尽压。严禁超预算支出，要逐月逐项分析管控，严控“三公”经费等一般性支出。加强预算资金管理，不得在没有资金来源的情况下，新增安排支出，确保将有限的资金用在“刀刃上”。加强财务管理，严格规范财务收支行为和会计核算，加强资金使用的事前、事中和事后全流程监控，严禁报销超范围、超标准以及与公务活动无关的费用，坚决杜绝违规行为。

“过紧日子”要“紧”在节支上。要持续优化人力资源配置，严控劳务用工数量，精简富余人员，配强一线力量，提升人均劳动生产率。要严控采购成本，扩大竞争性采购比重，推动符合条件的项目批量集中采购、集中带量采购、联合采购统一谈判定价，切实降低采购成本，实现“优质优价”，杜绝超标准采购，杜绝以“化整为零”方式“逃避”集中采购。要精准摸查现有固定资产，根据实际需求，优先内部调配，限制新增购置，既充分利用既有资产，又激活闲置与低效资产流通。要全力推动内部业务协同，各部门（公司）在开展业务时，优先通过内部协同实施，凡是内部能承接的，一律不准让于第三方。

“过紧日子”要“紧”在管控上。在项目管理中，要准确核算、严格管控项目成本，从合同签订、工程施工、完工验收、结算付款等各环节加强全过程管理，对施工用工、材料、机械等从严监管，切实提升项目利润。在经营管理中，要组织全员跑市场、争业务，员工全面参与经营设施维修、场所环境改善，节省经营成本，提升经营效益。在内控管理中，要对标同行业一流企业，持续优化成本管控和财务管理制度，从源头上把住降本节支的关口。在日常工作中，要厉行勤俭节约，反对铺张浪费，从推行无纸化办公、优先乘坐公共交通、杜绝“长明灯、长流水”、减少电梯使用等方面做起，当好“过紧日子”的践行者。

“过紧日子”要“紧”在监督上。部门（公司）负责人要以身作则，主动作为，严格内控制度，严格审批程序，坚决扛起“过紧日子”的政治责任。财务部门要加强对预算执行情况的监督检查和分析研判，及时、准确、全面通报反馈执行情况和有关问题，采取有效措施，强化预算约束。审计部门要加强监督，要落实“过紧日子”要求纳入审计监督范围，促进任务落实。纪检监察、经营管理部门要将“过紧日子”要求纳入绩效考核，融入日常督查，严肃查处在落实中打折扣、搞变通、应付差事等行为，确保将“过紧日子”要求执行到位。

会过“紧日子”，才能迎来“好日子”。唯有咬紧牙关，脚踏实地，以“咬定青山不放松”的毅力，将“过紧日子”的思想化作“居安思危”的警醒和“未雨绸缪”的智慧，在“过紧日子”中谋求突破，集团公司定能走出一条艰苦奋斗、勤俭节约的成功之路。集团公司全体员工要勇挑重担，奋勇争先，让厉行勤俭节约坚持“过紧日子”成为习惯和常态，自觉成为“过紧日子”的倡导者、践行者和引领者，心往一处想、劲往一处使，用业绩说话、用实际交卷，为集团公司高质量发展贡献力量！